7 erreurs à éviter pendant le développement votre studio d’animation

Essayez-vous de développer votre studio d’animation ? Consultez la liste des principales erreurs commises par les agences d’animation et ce qu’il faut faire pour les éviter.

développer studio d'animation

 

Notre studio d’animation est assez petit. Mais nous avons tout de même décider d’apprendre les secrets de la façon de développer l’entreprise. Nous avons choisi d’ignorer toutes les bêtises et d’apprendre uniquement des personnes expérimentées et des grands de l’industrie pour voir ce qu’ils faisaient.‍

 

1. Personne ne le fait mieux que moi

Il s’agit d’un problème potentiellement catastrophique auquel tous les propriétaires d’entreprise peuvent être confrontés, pas seulement les propriétaires de petits studios d’animation. Et cela s’applique particulièrement si le propriétaire est un technicien. 

« Eh bien, il faudra une décennie pour enseigner ce que je sais à quelqu’un. De plus, je le ferai mieux de toute façon. C’est mieux de le faire moi-même. »

Ensuite, toute votre journée consiste à faire de petites tâches subalternes par vous-même.

 

Ne faites pas cela.

Embaucher quelqu’un. Enseignez et laissez les gens le faire. Au début, ils ne s’en sortent peut-être pas très bien. Vous devrez apprendre à être d’accord avec ça. Mais après un peu de temps, ils s’amélioreront et vous aurez l’impression qu’un fardeau a été enlevé de vos épaules. Alors déléguez tout votre travail de routine. Commencez votre journée (ou votre semaine) en déléguant et passez du temps à comprendre comment vous pouvez déléguer d’autres tâches.

Donc, votre première étape devrait être d’embaucher des gens et de les gérer. Cela peut vous faire économiser jusqu’à 90 % de votre temps, sans blague. Vous êtes propriétaire d’une entreprise, mais vous devez également vous concentrer sur le développement commercial, et vous ne pouvez pas le faire si vous passez la plupart de votre temps embourbé dans les détails quotidiens.

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De manager à chef d’entreprise

Ce qui précède vous fera gagner du temps pour développer votre entreprise. Mais un jour, vous remarquerez que vous n’avez pas assez de temps pour gérer non plus. Donc, votre prochaine étape devrait être d’embaucher des gestionnaires pour gérer les gens. Et là encore, vous n’avez pas besoin de tout enseigner. Créez simplement des systèmes et des règles qu’ils doivent suivre. Présentez-leur les objectifs et la philosophie de l’entreprise et laissez-les faire ce pour quoi vous les avez engagés. Tout ce que vous avez à faire est de vous renseigner de temps en temps pour vous assurer que le navire navigue toujours sans heurts. Vous pouvez désormais vous concentrer sur des transactions plus importantes, de nouvelles relations, etc.

 

2. Je n’ai pas assez de temps

Vous ne pouvez pas créer plus de temps, mais vous pouvez libérer plus de temps

Les propriétaires d’entreprises d’animation sont constamment aux prises avec un sérieux manque de temps. Et le problème principal vient du problème numéro 1, alors assurez-vous de ne pas le sauter. Pour creuser un peu plus, cependant, voici trois étapes que vous pouvez suivre :

  • Notez toutes les choses que vous faites quotidiennement.
  • Déléguez-les ou supprimez-les entièrement s’ils ne développent pas ou ne font pas croître votre entreprise.
  • Priorisez les choses qui sont les plus importantes sur votre liste.

 

1. Écrivez

Concentrez-vous et souvenez-vous de toutes les choses que vous faites. Même des choses comme faire du café ou vérifier la vitesse du site Web. Tout ! Ensuite, notez tous les anciens projets, plans et expériences que vous faites ou envisagez de faire.

 

2. Parcourez ensuite votre liste et :

  • Griffonnez toutes les choses qui ne sont pas actuellement nécessaires. Prenez également un moment pour les retirer de votre esprit afin de libérer de l’espace et du stress.
  • Griffonnez toutes les tâches que vous ne pouvez pas faire ou les tâches qui n’affectent pas le développement de votre activité d’animation.
  • Supprimez toutes les choses qui vous font perdre du temps – les réseaux sociaux, la télévision excessive, toutes les autres choses stupides que vous savez que vous devriez réduire.
  • Barrez les choses qui vous interrompent. Messages, réunions, collègues – définissez des « heures de bureau » afin de ne pas être dérangé et de ne pas vous concentrer constamment.
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3. Concentrez-vous sur les éléments positifs

Vous avez maintenant beaucoup de temps pour vous concentrer sur le développement de votre entreprise. Commencez par fermer toutes les pistes que vous n’avez pas eu le temps de fermer.

 

3. Je n’ai pas assez d’argent

Gagnez du temps, faites des ventes, devenez un expert

Oui, c’est délicat et cela peut provenir des problèmes ci-dessus. Mais maintenant, vous devriez avoir un peu plus de temps (ce qui est la ressource la plus précieuse de toutes) après avoir dressé votre liste, alors commencez à vendre plus et vous en aurez plus.

Si vous décidez de jouer contre de grands studios, vous devez vous rappeler qu’ils ont d’énormes relations, des clients prospères, beaucoup de ressources et une force que vous n’avez pas. Donc, ce que vous ne voulez pas faire, c’est de les combattre sur tous les fronts. Trouvez leurs points faibles et essayez d’y faire évoluer votre entreprise.

Vous pouvez également établir une niche de marché que les gros joueurs n’atteignent pas et se faire connaître pour cela. N’oubliez pas que s’ils sont « bons » en tout, ils ne sont probablement pas « bons » dans beaucoup de choses ! Avec une spécialité, même un petit studio d’animation peut avoir un impact important, et des bénéfices.

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4. Les éléments aléatoires

      1. Les gens qui travaillent avec vous sont différents. Ils auront tous leur propre personnalité et leurs propres façons de faire. Et vous ne voulez pas changer les règles tous les deux jours. Il devrait y avoir des règles pour tout le monde, mais les règles et règlements devraient les récompenser et les punir, pas vous.
      2. Soyez un leader et ne craignez pas d’enseigner et de partager vos connaissances.
      3. Suivez toujours les performances et essayez de comprendre comment vous pouvez aider vos employés à s’améliorer. Et nous arrivons ici au problème numéro 5.
    1.  

    2. 5. Suivi

      Ne perdez jamais de vue où vous en êtes

       

Ce n’est pas parce que vous déléguez des responsabilités que vous devez être à l’écart. Vous devez garder un œil sur toutes les facettes de votre organisation. Suivez chaque aspect de votre entreprise pour comprendre la dynamique et rester à jour. Suivez les personnes qui travaillent avec vous, suivez-vous, surveillez les flux de trésorerie, connaissez votre nombre de clients, connaissez votre profit d’une transaction, etc. Vous devez suivre pour comprendre où vous devez intervenir et où vous pouvez vous améliorer.

6. Autodiscipline

Ce n’est pas un jeu auquel tu joues pour égaliser

Voici l’affaire. S’il y a une tâche (ou une action) dans votre entreprise que vous ne ferez pas, cela signifie que vous êtes dans la mauvaise entreprise. N’allez pas à votre bureau comme vous allez à un travail régulier. C’est votre affaire et vous devez l’aimer. Vous devez le faire parce que vous l’aimez – le genre de chose que vous feriez gratuitement si vous aviez de l’argent provenant d’autres sources. Vous devez tout faire pour rendre votre studio d’animation meilleur qu’il ne l’était hier.

Et ne vous attardez pas sur les périodes difficiles. Si vous avez des mauvais moments, allez chercher un nouveau projet. Cela vous remontera le moral.

7. Plans inachevés

Hiérarchisez vos idées

 

Vous avez beaucoup de projets formidables et vous ne savez pas où trouver le temps de les réaliser. Cela décourage et démotive. Trouvez des partenaires, des personnes qui exécuteront pour vous. Soyez intelligent, mais ne pensez pas trop aux salaires ou aux coûts d’investissement. Il y a des gens qui aimeraient exécuter vos grands projets moyennant des frais ou un pourcentage de l’entreprise.

Une chose que vous devez savoir à l’avance est que certains de vos plans échoueront, mais essayez de ne pas stresser à ce sujet. Tout le monde échoue. Ce n’est qu’une partie du processus. L’action est la chose la plus importante. Vous devriez commencez à donner vie à vos projets, d’une manière ou d’une autre. Au moins certains d’entre eux, ce qui est mieux que rien.

 

Pour finir…

Nous espérons que cela vous aidera à développer votre studio d’animation. Peut-être qu’un jour vous nous enverrez un e-mail et suggérerez que nous travaillions ensemble !

Chez Wapiyeah, nous vous aidons à mettre en place vos projets et nous vous accompagnons durant leur réalisation.